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快速满足、丢弃、再次消费的恶性模式是快时尚只重利润、投其所好、不计后果的体现，也令多数消费者愈发沉湎、毫无节制，过分的贪欲成为时代的特征。不过，现在消费者已开始改变，这才是当下快时尚 真正的困境。

消费者的新消费观念开始觉醒，作出个性及实用性的选择，越来越厌倦低劣质量的和廉价的商品。越来越多的人们正退出这个不断消费平庸物品的循环，不再购买廉价的大规模生产的衣服。

随着国内新兴中产阶级的兴起，将有更多消费者选择出境购物，或购买品质、设计水平更高的服装。接下来快时尚 将遭遇客源流失、核心竞争力削弱的困境。

租金危机及关店调整压力依旧有

对于商场方来说，曾经，快时尚 是 吸粉的灵丹妙药。但如今则今非昔比，选择有很多，快时尚餐饮、新娱乐业态、场景商业、生活方式生态圈的崛起，商场方越来越有动力向曾经占过大便宜的快时尚品牌收取更高租金。

即使个别快时尚 曾拿到1-1.5万元/方左右的装补，但在目前时尚零售低迷的时期，早前店铺盲目扩张、店铺面积过大、租金昂贵正带来严重的危机。

譬如在成都春熙路，鼎盛时期快时尚品牌曾多达21家，如今只留下了15家左右，租金压力才是背后撤出的关键。

竞争加剧，或集体放缓开店

竞争猛然增加，从2015开始，快时尚，尤其是在中国市场，不再好做。2016所有在中国做生意的快时尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中国市场。

很多品牌放缓扩张的步伐，比如领头羊ZARA，在华增长速度被卡在6%到8%之间，低于前几年10%的指标。要知道只有去年在华放缓开店的ZARA，爆出了15.0%利润增幅， 一打快时尚 。

或许，在2016接下来的日子，诸多快时尚 会重新考虑今年在华的开店计划，至少会卡更严。

总结一句，就象当年被快时尚品牌挤出市场的年关500-5000家的中国本土服饰品牌一样。出来混，总是要还的...