新一代的年轻人在追求时尚潮流与 品质的同时，对于服装与穿着其实有更多的思考，例如追求环保、追求简约、追求自我等，而KM男装在这些方面与消费者的需求无疑不谋而合。KM是以北欧文化为品牌基础的设计师快时尚品牌，在设计中注重简约自然的搭配，在舒适与优雅之中找到 的平衡，令消费者在精雕细琢的产品之间窥见自然环保与休闲舒适的真谛。

稍微观察一下时下年轻一代的穿着其实不难发现，花哨的装扮已经不是时尚之人眼中的潮流上帝，过于繁复奢华的服装也已经跟不上现代的潮流趋势;相反，越是自然、越是简约的剪裁和设计则越是可以长留时尚界，令众人眼前一亮。要说KM为什么能够深刻的了解时下年轻人的时尚需求，套用一句话就可以得到简洁明了的答案：从群众中来，到群众中去。

如果没有时尚嗅觉灵敏的设计师汲取国际潮流动态，从日常生活中寻得创作源泉;如果没有团队深入调研市场收集用户的反馈信息与穿着体验;如果没有一周更新一次产品的新鲜发酵和快速成长，或许KM就不是今时今日深受年轻消费者喜爱和认可的模样了。

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在服装业如此低迷的环境下，我们如何重新定位公司的战略发展？国内的服装业严重的产能过剩，品牌竞争非常激烈，而且上市公司超过20家。

我们跑遍了全球市场，发现一个问题，国内的服装行业虽然是非常成熟的市场，但是，却面临严重的结构粗糙问题，比如说品牌老化，99％的公司都是批发代理的模式。

过去20年，由于供需关系不平衡加上国内市场巨大，大部分公司都在跑马圈地，占领市场，真正用心做产品的公司没有几家，一分价钱一分货的公司也没有几家，服装业的粗糙和价格的虚高已经成了共性的大问题。我想，我们能不能引进一家国外的品牌公司，一起联合推出一个产品好、价格好，采用垂直模式的快时尚品牌。于是，KM在中国的 家门店开张，并获得未曾料到的巨大成果。

成为行业的搅局者，有些同行很讨厌我们，因为我们动了他们的奶酪。

但是对于消费者而言，我们做的是有价值的事情，我们更愿意选择亲近消费者，研究他们的喜好。

在短短的半年时间，有几十家同行在模仿我们，我们成为服装行业被模仿频次 服装品牌，没有之一。我们要明白，在中国，这是正常的，但是这些山寨品牌一定活不久，因为除了简单模仿，这些品牌基因不对，没有根，虽然易上手，但是很难精通。

现在的市场，只需要一家KM不需要2,3,4，没有2个优衣库，没有2个宜家，也没有2个ZARA，每个细分市场，消费者只能记住一个品牌。