在服装店铺内采用全场区域来表现促销，突出季末促销气氛。此时段，陈列时对于店铺内货架的仓位格式、店内道具设置以及宣传品的表现形式等保持不变，强调促销氛围的表现。

技能、就业一手抓，陈列设计突破就业季重围

而在货品组织、模特出样、台面出样形式和宣传品活动内容(重点表现价格)等可进行变化。在店铺内全场区域陈列时，以按类别陈列、色彩归类以及量贩式的排货为主。在橱窗及VP展示区区域陈列时，以同款同色重复出样为主，异色点缀为辅的陈列形式进行,加强视觉冲击力

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不同时间服装店的陈列技巧要求，小编就和大家介绍这些了。 希望对各位有所帮助。

一种是成熟度低的零售商，它没有什么设计能力，也不怎么了解消费需求，每一次定采购方向，都是到供应商的样板间里，喜欢什么就挑什么。 

供应商方面： 有成熟度的供应商，很清楚消费者需要什么、需要多少以及零售商的补货，它会告诉零售商：你现在的库存比较低了，要赶快进货；或者你现在库存太高，希望暂时不要买，以免增加库存压力。另外它还有设计能力、有产品丰富的展示厅、提供售后服务。 

第二种供应商可以做到成熟厂商的一部分，它对消费需求的把握有所欠缺，没有设计能力，但改进能力很强。
一种厂商，几乎不做消费需求的研究，只做裁剪。它可能连原料都不用采购，上游会把原料给它，许多情况之下还需要下游零售商来引导它。
毫无疑问，越成熟的零售商/供应商，在商业谈判中就能从对方身上压榨出越多利益。而成熟的共同点是什么？洞察消费者。